Management de projet
Code UE : US1718
- Cours
- 10 crédits
Responsable(s)
Alexis POKROVSKY
Hélène CHARBONNIER
Public, conditions d’accès et prérequis
Ce cours n'est ouvert qu'aux personnes inscrites au Master 2 en sciences de gestion option Gestion de projet et d'affaires.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Objectifs pédagogiques
Préparer les auditeurs à occuper les différents rôles qu'un manager peut être amené à tenir dans un projet : faire réaliser un projet (chef de projet du client), concevoir et réaliser la solution (chef de projet du réalisateur), être membre d'une équipe projet (contributeur) ou, plus généralement, être impliqué dans un projet (autre partie prenante). Fournir aux auditeurs les connaissances, les méthodes et l'entraînement pratique suffisants pour qu'ils soient opérationnels dans chacun de ces rôles.
Compétences visées
A l'issue de l'UE, les auditeurs sauront :
- Situer le projet dans la stratégie de l'organisation
- Commanditer un projet (le maître d'ouvrage)
- Définir, organiser et conduire un projet (le chef de projet)
- Réaliser des travaux (l'entreprise)
- Travailler avec des contributeurs (internes, externes), des sous-traitants
Contenu
Partie ThéoriqueIntroduction au mode projet
Gestion de l'intégration du projet
Exercices et études de cas traités en sous-groupes.
Utilisation intensive d'un logiciel de planification (MS Project)
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Pourquoi mène-t-on des projets ?
- Les différentes organisations et leurs aptitudes à accueillir le mode projet
- Le cycle de vie du produit, du projet
- Cycle de développement des projets : en cascade, itératif, incrémental, méthodes agiles
- Vocabulaire du projet : livrable, jalon, parties prenantes
- Le besoin / l'opportunité à l'origine du projet
- Analyse des parties prenantes
- Analyse de la valeur, business case
- Analyse des risques stratégiques
- Démontrer l'adéquation du projet avec la politique de l'organisation
- Note de cadrage, charte du projet
- Faisabilité du projet
- Obtenir l'expression fonctionnelle du besoin
- Vérifier la faisabilité : recherche de concepts de solution
- Choisir un concept de solution
- Définition préliminaire
- Spécifier le produit du projet
- Rédiger la Spécification technique de besoin (STB)
- Etablir la structure de découpage du produit (PBS)
- Définition détaillée (conception technique)
- Production
- Vérification
Gestion de l'intégration du projet
- Plan de Management du Projet (PMP)
- Objet du PMP, contenu
- Utilisation du PMP
- Gestion des modifications
- qu'est-ce qu'une modification ?
- Modification et risque
- Processus de gestion des modifications
- Définitions
- Identifier les parties prenantes, analyser leur influence sur le projet
- Mobiliser les parties prenantes
- Construire le Registre des parties prenantes
- Définir le contenu du produit du projet
- Recueillir les exigences des parties prenantes
- Définir les livrables du projet
- Expliciter les exclusions
- Identifier les travaux à réaliser
- Construire la structure de découpage du travail (WBS, lots de travaux)
- Documenter la WBS : fiche de lot de travaux
- Définir les dépendances entre tâches
- Construire le réseau de tâches
- Estimer les durées, techniques d'estimations
- Calculer les marges et déterminer le chemin critique
- Calculer la durée du projet
- Établir le diagramme de Gantt
- Identifier, obtenir et affecter les ressources
- Définir les rôles (RACI)
- Etablir la structure de découpage des ressources (RBS)
- Calculer les plans de charge et repérer les sur affectations
- Niveler les plans de charge
- Analyser les contraintes sur les jalons
- Piloter par les jalons et les risques
- Les différents types de coûts
- Estimer les coûts : techniques d'estimation des coûts
- Etablir le budget
- Prévoir des provisions pour aléas techniques et imprévus
- Construire la courbe prévisionnelle des coûts (S curve)
- Identifier les risques
- Évaluer la vraisemblance et l'impact des risques
- Classe de criticité, matrice de criticité
- Etablir le registre des risques
- Choisir une stratégie de réponse au risque
- Identifier les besoins en communications des parties prenantes
- Construire le plan de management des communications
- Eléments clefs et bénéfices attendus d'une méthodologie
- Présentation des principaux référentiels méthodologiques
- Mise en œuvre d'un plan qualité
- Typologies de contrats
- La recherche de l'équilibre entre obligations clients et fournisseurs
- Qu'est-ce que la "maîtrise" du projet ?
- Les éléments-clés du contrôle et du reporting
- Mesurer l'avancement en délais et en coût
- Mesurer l'avancement physique
- Piloter le projet par la méthode de la valeur acquise
- Construire des rapports d'avancement
- Intégration, Vérification, Validation (IVV)
- Importance contractuelle de la réception
- Levée des réserves, solde des contrats
- Mise en exploitation, transfert à l'exploitant
- Maintien en conditions opérationnelles (MCO)
- Droits - Devoirs et périmètre de responsabilité de la maîtrise d'ouvrage
- Droits - Devoirs et responsabilités de la maîtrise d'œuvre
- La gestion de la relation maîtrise d'ouvrage - maîtrise d'œuvre
- Le recueil et la formalisation du besoin
- La recherche des priorités
- La constitution du cahier des charges
- Présentation de documents types
- Comité de pilotage
- Comité de projets
- Comité de gestion du changement
- Comité utilisateur
- Le processus
- Le cas des marchés publics
- Les écueils
Exercices et études de cas traités en sous-groupes.
Utilisation intensive d'un logiciel de planification (MS Project)
Modalité d'évaluation
Travail en groupe et examen général
Bibliographie
- AFITEP (2000) : Le management de projet, AFNOR
- PMI (2017) : Guide PMBOK 6ième édition
- Vallet Gilles (2005) : Techniques d'analyse de projets, Dunod
- Vallet Gilles (2003) - : Techniques de planification de projets, Dunod
- Vallet Gilles (2003) - : Techniques de suivi de projets, Dunod
- Des Mesnards (2007) : Réussir l'analyse des besoins, Eyrolles éd.
- Bernard-Bouissières Jacques (2008) : Expression du besoin et cahier des charges fonctionnel, AFNOR
- Midler Ch. (2004) : L'auto qui n'existait pas, Dunod
- Clifford F. Gray, Erik W. Larson (2014) : Management de projet, Dunod
- Biafore B. (2006) : Project pour l'entreprise. Microsoft Press
- AXELOS (2017) : Managing successful projects with PRINCE2
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
Lieu(x) |
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Intitulé de la formation
Master Management, organisation et conduite du changement
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Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Paris
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Intitulé de la formation
Master Management, organisation et conduite du changement
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Lieu(x)
Alternance
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Lieu(x)
Pays de la Loire
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Intitulé de la formation
Diplôme d'établissement Diplôme d'études supérieures des techniques d'organisation
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Intitulé de la formation
Magister Management intégré qualité-sécurité-environnement
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Lieu(x)
À la carte
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Lieu(x)
Alternance
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Lieu(x)
Hauts-de-France
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Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Paris
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Lieu(x)
À la carte
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Lieu(x)
Liban
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| Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
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